工業(yè)革命4.0，精益生產(chǎn)不能缺席！ 2016-08-24

在中國制造2025的鼓舞下，國內(nèi)已有很多企業(yè)開始嘗試工業(yè)自動(dòng)化以及工業(yè)4.0的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品布局，以圖在未來中國制造逐步走向工業(yè)4.0的升級(jí)改造中獲得商業(yè)機(jī)會(huì)。

最近，網(wǎng)上開始傳播格力、三一重工等企業(yè)關(guān)于工業(yè)4.0示范工廠的視頻，說明工業(yè)4.0離我們并不遙遠(yuǎn)，發(fā)達(dá)國家能辦到的事，中國制造也能辦到。但就中國大量的制造型企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，管理現(xiàn)狀依然停留在工業(yè)1.5、工業(yè)2.0的低水平上，工業(yè)4.0還是一個(gè)模糊的和不確定的未來。

企業(yè)走向工業(yè)4.0，需要逐步進(jìn)行精益化、自動(dòng)化、智慧化（信息化的高級(jí)形式）、智能化等四化建設(shè)，而精益化是其他三化的基礎(chǔ)，精益化將伴隨企業(yè)走向工業(yè)4.0的整個(gè)進(jìn)程?？梢?，工業(yè)4.0是目標(biāo)，精益化既是走向工業(yè)4.0的手段，也是一個(gè)持續(xù)的過程。專家認(rèn)為，其實(shí)工業(yè)4.0本身并不可怕，真正可怕的是，我們的企業(yè)停止了進(jìn)化，或者進(jìn)化得太慢，以至于生存出現(xiàn)問題。

如何做到快速進(jìn)化，讓進(jìn)化速度能夠契合企業(yè)生存的需要？答案是走精益之路，即開始擁有精益思維，積極采取精益行動(dòng)。

精益到底能夠讓我們收獲哪些價(jià)值呢？

通常的理解是，精益能夠幫助我們改善品質(zhì)、提高效率、降低成本等，讓企業(yè)獲得更高的收益。精益能夠讓我們收獲更多，工業(yè)4.0不能沒有精益。

首先，精益可以使現(xiàn)場(chǎng)和員工向好轉(zhuǎn)變

國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)與管理在低水平惡性循環(huán)，卻找不到跳出這個(gè)循環(huán)的出口。即便有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要改變，卻苦于無法突破團(tuán)隊(duì)惰性的阻礙。一段時(shí)間以來，人們以為培訓(xùn)可以促使員工改變，但事實(shí)表明，員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度得過且過，轉(zhuǎn)化率太低。

我們的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要虛心學(xué)習(xí)精益思想，并以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力為依托導(dǎo)入精益改善活動(dòng)，引導(dǎo)員工動(dòng)手，從身邊能做的小改善、微改善開始做起，比如調(diào)整布局，整理整頓和清掃清潔等，并在收獲現(xiàn)場(chǎng)（向好）變化的同時(shí)，讓員工在“變”中體會(huì)“變”的好處，突破自我設(shè)限，樹立起進(jìn)一步改善的興趣和信心。企業(yè)要從工業(yè)1.0向工業(yè)4.0進(jìn)化，擊破企業(yè)文化中的惰性十分重要。

其次，精益可以使團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力提升

在員工獲得進(jìn)一步改善的興趣和信心之后，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)把員工的注意力引向設(shè)備改善、品質(zhì)改良、效率提升和成本降低等多個(gè)方面。

都說興趣是最好的老師，在員工想學(xué)的時(shí)候，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的精益思想、精益技術(shù)和解決問題方法等的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，將收到事半功倍的效果。而且，改善實(shí)踐本身又是最好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，引導(dǎo)全員持續(xù)參與精益改善實(shí)踐，不僅可以收獲大量改善成果，更重要的是可以使他們意識(shí)和能力的提升。

有了好的意識(shí)和能力，走向工業(yè)4.0的過程將更具效率。事實(shí)證明，精益能夠喚起員工的創(chuàng)新激情，大量的改善會(huì)指向工序智能化和局部自動(dòng)化，為智能化生產(chǎn)和智能化工廠建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

第三，精益可以收獲機(jī)制和文化建設(shè)成就，培育企業(yè)變革基因

培育企業(yè)變革基因是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要保障，是企業(yè)保持基業(yè)長青的重要法寶。通過導(dǎo)入和持續(xù)推進(jìn)精益，可以逐步固化員工參與改善的多項(xiàng)管理機(jī)制，比如員工改善提案管理機(jī)制、班組自主改善管理機(jī)制、焦點(diǎn)課題改善管理機(jī)制等。

持續(xù)運(yùn)營這些管理機(jī)制，可以保障員工全面參與，讓精益改善融入到日常工作中去。通過營造濃厚的精益改善氛圍，可以激起員工參與改善的興趣，收獲榮譽(yù)感和成就感，讓員工在精益改善中快樂成長。

第四，精益可以提高收益

毫無疑問，精益在收獲前面三大成果的基礎(chǔ)上，一定能夠獲得大量可核算的財(cái)務(wù)效果。

企業(yè)走向工業(yè)4.0，需要在軟硬件上進(jìn)行投資，所以工業(yè)4.0需要精益。

總之，精益不僅可以讓企業(yè)活下來，甚至是優(yōu)雅地活下來；精益也可以讓企業(yè)比對(duì)手更高效地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智慧化和智能化等三化建設(shè)；精益還可以為三化建設(shè)提供資金和文化支持。結(jié)論是，在企業(yè)走向工業(yè)4.0的路上，精益是基礎(chǔ)，精益是過程，精益始終不能缺席。